寧德時(shí)代旗下某大型電池原料生產(chǎn)企業(yè)2022年引入精益生產(chǎn)，博革咨詢針對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組人才培養(yǎng)提供了綜合性服務(wù)。2022年改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升了企業(yè)對(duì)外展示的形象，同時(shí)降低了設(shè)備故障率，對(duì)設(shè)備建立全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)并落地執(zhí)行以及提高了一線管理人員的綜合能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人員管理進(jìn)行了系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。

    2023年1月份，企業(yè)召開(kāi)了一期的總結(jié)暨二期的啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議對(duì)2022年精益推行各項(xiàng)目取得成效及不足進(jìn)行復(fù)盤及2023年精益推行規(guī)劃做出總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)目推行優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。2023年針對(duì)二期的精益生產(chǎn)持續(xù)聚焦和深化，企業(yè)總經(jīng)理提出了提出“三個(gè)目標(biāo)”與“三個(gè)意識(shí)”，2022年完成了三個(gè)目標(biāo)“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，精益系統(tǒng)化，人員專業(yè)化”；2023年要提升三個(gè)意識(shí)，“危機(jī)意識(shí)，優(yōu)化意識(shí)，進(jìn)取意識(shí)”；所有人要提升凝聚力，戰(zhàn)斗力，要有更大的胸懷，更大的格局。2023年的精益生產(chǎn)的持續(xù)成效會(huì)比2022年更上一層。