企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。提高企業經濟效益，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。如何做好tpm管理就顯得尤為重要！對于此，博革咨詢認為一個好的TPM管理必須要包括以下幾個環節： 　　1.設備初期管理

　　設備的初期管理是一切設備保障的源泉，防止事故的發生，才是降低成本，提升效率的關鍵。而降低設備成本的關鍵在于設備的規劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達到要求。此外，應注重設備初期的清掃和保養。

　　2.設備OEE管理

　　設備綜合效率（Overall Equipment Effectiveness,簡稱OEE）是一臺設備一貫的生產產品的能力，這些產品要符合質量標準，在沒有中斷的情況下按計劃的周期生產，它是時間利用率、設備性能率、合格品率的乘積。

　　3.設備目視化管理

　　設備目視化管理，通過目視化看板、標識，正確、高效地實施設備清掃、點檢、加油和緊固等日常保養工作，實現現場設備“零”故障，處理“零”等待。

　　4.設備潤滑管理

　　任何有相對運動零件的設備都需要潤滑，任何零件之間的相對運動都必然產生摩擦，同時存在磨損，潤滑是減小摩擦、降低磨損的最直接、最有效的方法。潤滑技術涉及到：潤滑理論、潤滑方法、潤滑劑、添加劑及其選擇、使用和管理。

　　 5.設備故障維修

　 6.設備運維成本管理

　 7.LCIA簡易自動化 

　　在日常工作和生活過程中很多人一聽到“自動化”就認為是：高技術含量、高端的設備、代替人的工作、節省人力等感覺很先進很高深。其實在精益生產理念中，所謂的自動化更強調的是低成本，簡單實用，并加入作業員的想法的一種自動化又稱簡便自動化，其簡稱LCIA（low Cost Intelligent Automation）。

　 　8.設備 自主保全 

　　設備使用部門的操作者對設備進行的日常保全，包括對設備的定期清掃，加油，緊固等日常保養工作，自覺遵守設備的操作規范，對劣化的部件及時進行更換和復原。自主保全重在全員參與，只有每一個員工都積極參與到設備的自主保全之中，才能實現人機的高效運轉。總之，要想做好TPM管理，人的參與才是重中之重。