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2025 年11月6日至7日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)專項研修在集團培訓(xùn)中心圓滿舉辦。第 6 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍正式建成 “覆蓋‘基礎(chǔ) - 現(xiàn)場 - 質(zhì)量 - 效率

2025 年10月13日至14日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 5 期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦。作為系列培訓(xùn)的 “質(zhì)量精益核心篇”，第 5 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團

2025年9月1日至2日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共6期）第 4 期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦作為系列培訓(xùn)的 “效率與標(biāo)準(zhǔn)核心篇”，第 4 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團精益

博革咨詢于2025年10月，與克萊遜自動化科技（泉州）公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。該項目位于泉州市永春縣，新購置的一個工業(yè)園區(qū)；項目范圍，包括2200㎡的一棟鋼混結(jié)構(gòu)的廠房，車間精益

2025年6月25日至26日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 3 期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產(chǎn)

作為系列培訓(xùn)的現(xiàn)場精益攻堅篇，第2期培訓(xùn)在第1期 “角色認(rèn)知與基礎(chǔ)能力構(gòu)建” 的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)聚焦 “基層管理人群最棘手的現(xiàn)場問題”—— 熊霆老師從 “精益內(nèi)訓(xùn)師要‘自己會做，更會

2025年4月24日至25日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共6期）首期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產(chǎn)調(diào)度

當(dāng)前生產(chǎn)布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業(yè)模具清洗區(qū)域、高污染設(shè)備管理不規(guī)范，制約質(zhì)量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優(yōu)化、設(shè)備專項管理、全

2025年9月18日至19日，云南太標(biāo)集團金牌班組4班第三期專項培訓(xùn)在集團培訓(xùn)中心如期舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)的班組骨干再度聚首，圍繞 “質(zhì)量管控精準(zhǔn)化、問題解決體系化” 主題開展深度研修。

博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目，并通過項目打造精益現(xiàn)場和精益生產(chǎn)體系搭建活動，2024年在精益現(xiàn)場和精益生產(chǎn)活動基礎(chǔ)上逐步完善精益系統(tǒng)，為依靠設(shè)備制造產(chǎn)品的工

通過與博革集團的合作，導(dǎo)入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析，博革咨詢認(rèn)為，先合理規(guī)劃各樓層功能，再打造連續(xù)流的生產(chǎn)方式，降低成本金額，核心工作是要縮短生產(chǎn)周期、降低中間WIP，提高生產(chǎn)效率，改善現(xiàn)場環(huán)境。