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工作經驗 Personal History
實戰經驗：結合豐田、三星、海爾等班組建設經驗，為企業量身訂制金牌班組管理系統，從班組的基礎/現場/效率/質量/設備管理等維度系統提升班組管理水平，同時培養精益班組管理人才超過12000人次；并有效將培訓轉化為企業績效，為企業成功輔導的質量、效率、六源、成本、流程、IE改善項目等超過1000個，使產品總成本降低30%、制造周期縮短30%、生產效率提升35%、庫存降低35%、產品缺陷降低30%、物料齊套率提升50%，帶來的直接財務收益數千萬。
熟悉行業：汽車、能源、化工、鋼鐵、工程機械、小家電、醫藥、建材、機加、印刷、注塑等。
擅長業務：精益班組星級診斷、班組長勝任能力評估、班組長TWI訓練、企業金牌班組管理系統建設、班組長角色認知與定位、班組長標準化作業、班組長方針目標管理能力提升、班組長計劃組織能力提升、班組長溝通交流能力提升、班組長團隊建設能力提升、班組長工作教導能力提升、班組七大任務管理能力提升、班組執行力提升等。編著《10個月打造星級班組》一書。
主要咨詢服務項目成就
咨詢服務現場掠影
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