近期，直屬分公司采購(gòu)配送部對(duì)服務(wù)區(qū)門店運(yùn)營(yíng)及庫(kù)存管理情況進(jìn)行了為期六天的專項(xiàng)檢查，并組織開(kāi)展了門店業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，上蔡、商水、汝南及臨近服務(wù)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

此次培訓(xùn)會(huì)議采取縮小范圍、重點(diǎn)分"區(qū)"、以會(huì)代訓(xùn)的形式，與會(huì)同志就此次專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、便利店經(jīng)營(yíng)情況及存在困難進(jìn)行了溝通交流。會(huì)議要求：一是要從采、購(gòu)、銷三方面合理優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存存量，做到庫(kù)存商品不積壓、資金不占用。二是要積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，打造差異化經(jīng)營(yíng)，滿足廣大司乘多元化的消費(fèi)需求。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)門店燈光、布局等營(yíng)銷氛圍升級(jí)，打造門店整體專業(yè)化形象。