TPM的三級評價體系
日期：2018-08-10 / 人氣： / 來源：www.sa-holiday.com.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
20世紀60年代，日本引進PM活動并改造成以生產部門為主的TPM改善活動。（即Total Productive Maintenance，全員效率保全，通過全員參加的設備保全管理來提高生產效率，使生產效益最大化）。
——71年，日本設立了全日本PM獎，豐田公司的下屬企業日本電裝公司首先得獎。
——80年代： TPM作為一套有效的企業管理體系，得到了廣泛認同，世界上許多公司引進了TPM系統。
與此同時，TPM本身也在不斷發展完善， 拓展為全公司（包括非生產部門）、全員參與的管理行為。從最初的設備維護管理，發展到安全、健康、環保、質量、產品開發、供應鏈、人事培訓和辦公室管理等各個領域，形成了一套綜合性的企業管理體系。
——90年代： 全世界的制造企業都開始推行TPM。
TPM的三級評價體系
1. 對班組的自主保全、定置管理、安全教育、個人著裝、目視管理、管理臺帳、技能培訓和全員改善等進行評價。
2. 對生產車間的人才育成率、自主保全達成率、5S評價、 人均提案數、課題改善件數、改善的投入產出比等進行評價。
3. 對專業保全部門的人才育成率、專業保全達成率、 5S評價、 人均提案數、課題改善件數、OEE、改善的投入產出比、 MTBF、 MTTR等進行評價。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03