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一。項目背景
青島某汽車零部件有限公司是主要生產鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應商
2020年1月，與上海博革企業管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化人才培養”項目。
二。項目預期：
現場生產環境干凈、整潔、美麗；
現場功能分區精益，目視清晰上檔次；
人員執行力極大提高，減少工廠空間浪費；
培訓精益人才20名，企業降本增效100萬；
三。項目周期
2021年1月-2022年5月
四。推進思路
1.現場功能區布局調研及規劃
l通過對公司產品，工藝、工時、在制品、設備、倉庫整體調研現狀能力；
l同業務了解近幾年銷售分析及生產大綱規劃，梳理未來目標；
l了解公司業務模式、未來市場競爭分析，選擇合適的智能設備。
2.項目注冊
從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。
3.方案設計
l工廠整體功能分區布局圖
l工廠可視化布點清單總表
l可視化文件建立與培訓；
l可視化看板設計預制作安裝；
l5S培訓及落地輔導檢查；
l5S問題整改追蹤稽核糾偏；
l精益管理OPL改善發表評價；
l定期班組早會、推進周會、月會。
4.方案公布與實施
5.項目總結與驗收
6.后續展望
五。改善成果
1.現場5S改善實施、企業整齊干凈整潔有序；
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3.
4.工廠目視化打造，企業管理優勢可視化、獲得一汽、江淮等客戶一致好評；
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7.現場物品工具、整齊有序，成套化、手邊化降本增效案例數百項；
8.
9.培養精益人才20人，優秀OPL改善達人20人，建立一支精益大軍，在生產、品質、設備等各方面取得豐碩成果。
10.
11.
12.企業改善節省金額150萬，班組領導能力提升，員工改善故事太多，人人有成功故事。
13.
作者：小編
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蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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