WCM-世界級(jí)制造自從誕生以來(lái)一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國(guó)際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級(jí)制造確實(shí)在給這些公司的持續(xù)改進(jìn)做出較大的貢獻(xiàn)。
今天博革咨詢將與讀者共享部分3年前為國(guó)內(nèi)某大型化工集團(tuán)企業(yè)推行
WCM-世界級(jí)制造咨詢的時(shí)候整理的化工行業(yè)
《持續(xù)改進(jìn)能力評(píng)估模型》。
WCM世界級(jí)制造的評(píng)估模型的評(píng)估要素共分4個(gè)維度，18個(gè)要素，具體如下： 一、穩(wěn)定化：工作場(chǎng)地
5S管理、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理 二、自動(dòng)化：設(shè)備管理-TPM、異常探測(cè)、異常報(bào)警-安燈系統(tǒng)、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA、過(guò)程控制-控制圖、過(guò)程能力分析
三、準(zhǔn)時(shí)化：計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、物料管理、
四、其他運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)：采購(gòu)與供應(yīng)商管理、人力資源管理、SHE-安全健康環(huán)境體系、新產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)開發(fā)與控制、客戶服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷級(jí)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
內(nèi)容比較多，今天我們看其中的
2個(gè)要素的評(píng)估內(nèi)容： 一、評(píng)估要素：穩(wěn)定化 1.1 工作場(chǎng)地5s管理 一級(jí)-起始階段： ——幾乎未實(shí)施5S管理：
——沒有5S管理方面的工作計(jì)劃
－－管理層不認(rèn)為5S有多重要
——只有少數(shù)員工知道5S管理
——從來(lái)沒有系統(tǒng)地實(shí)施過(guò)5S管理或者即使有推行過(guò)也是沒有任何效果
——工作場(chǎng)所看上去很雜亂
——物料/工具沒有定位和5S管理標(biāo)識(shí)
——場(chǎng)所的清潔程度很低
二級(jí)-提升階段： ——有文件表明管理層次重視5S管理
——大部分員工都知道什么是5S管理
——5S管理工作宣傳和培訓(xùn)都有開展
——有推行計(jì)劃、5S管理責(zé)任者明確
——工作場(chǎng)所看得到5S管理有實(shí)施
——有對(duì)各個(gè)場(chǎng)所所做的檢查和評(píng)審
——工作場(chǎng)所整體是整潔、有序，標(biāo)識(shí)較清楚，但還存在很多整理、整頓、清
三級(jí)-發(fā)展階段： ——有文件表明管理層次重視5S管理
——大部分員工都能正確認(rèn)識(shí)5S管理
——5S管理工作宣傳和培訓(xùn)得到較好開展
——有推行計(jì)劃、5S管理責(zé)任者明確
——工作場(chǎng)所看得到5S管理有實(shí)施
——５S管理檢查和評(píng)審長(zhǎng)期有效地執(zhí)行
——５S管理已制度化、標(biāo)準(zhǔn)化且很落實(shí)
——紅牌、管理看板、顏色管理等工具應(yīng)用到5S的改善中
——工作場(chǎng)所整體是整潔、有序，標(biāo)識(shí)較清楚，空間得到充分的利用、尋找取拿品非常快速、安全等問題逐步減少，現(xiàn)場(chǎng)存在少量的5S問題但能迅速改善。
四級(jí)-成功階段： ——有文件表明管理層次重視5S管理
——大部分員工都能正確認(rèn)識(shí)5S管理
——5S管理工作宣傳和培訓(xùn)得到很好開展
——有推行計(jì)劃、5S管理責(zé)任者明確
——工作場(chǎng)所看得到5S管理有實(shí)施
——５S管理檢查和評(píng)審長(zhǎng)期有效地執(zhí)行
——５S管理已制度化、標(biāo)準(zhǔn)化且很落實(shí)
——各種5S管理工具得到充分有效地應(yīng)用
——很多5S管理問題已經(jīng)得到根本的解決（5S管理預(yù)防）
——員工自主、自覺地每天做5s管理
——工作場(chǎng)所整體是整潔、有序，標(biāo)識(shí)較清楚，工廠5S管理朝向更高層次的要求提升，現(xiàn)場(chǎng)幾乎找不到5S問題
五級(jí)-卓越階段： ——項(xiàng)目都達(dá)到行業(yè)內(nèi)最高水準(zhǔn)；
——員工以養(yǎng)成5S管理改善的習(xí)慣
1.2 可視化管理 一級(jí)-起始階段： ——幾乎沒有可視化管理：
——未開始實(shí)施目視化管理
－－無(wú)人行車道分流動(dòng)線
－－無(wú)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)
－－無(wú)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)
－－安全標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)區(qū)域等管理都非常差
二級(jí)-提升階段： ——可視化標(biāo)識(shí)階段：
——有LAYOUT（廠區(qū)布局圖）規(guī)劃，區(qū)域劃分清楚
——人行/車道劃線，標(biāo)明方向
——地面定位區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚
——場(chǎng)所內(nèi)產(chǎn)品、材料易區(qū)分辨識(shí)
——設(shè)備管理責(zé)任明確、可視
——設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚
——各種管道有標(biāo)識(shí)流體、流向、開關(guān)狀態(tài)、安全警示等
——工模夾具等定位區(qū)隔，快速取拿
——文件資料專區(qū)放置，有目錄編號(hào)及檔案管理
——各開關(guān)控制柜清楚標(biāo)識(shí)責(zé)任者
——作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)都有安全標(biāo)識(shí)
三級(jí)-發(fā)展階段： ——可視化管理階段：
——至少達(dá)到可視化標(biāo)識(shí)水平
——產(chǎn)量、進(jìn)度有日看板/圖表管理
——質(zhì)量狀況有日看板/圖表管理
——設(shè)備、人員效率日看板/圖表管理
——庫(kù)存水平的日看板/圖表管理
——能耗水平的日看板/圖表管理
——有圖表化或音像化的操作管理流程
——設(shè)備調(diào)節(jié)閥都有相應(yīng)的儀表作監(jiān)測(cè)
——設(shè)備運(yùn)行的重要參數(shù)都有定期記錄
——發(fā)生異常有安燈或者聲音的警報(bào)
——以上至少完成80%以上
四級(jí)-成功-階段： ——可視化控制階段：
——至少達(dá)到可視化管理的水平
——加工狀態(tài)有集成化系統(tǒng)（如DCS）監(jiān)控
——產(chǎn)量進(jìn)度已做到實(shí)時(shí)顯示和快速反應(yīng)
——重要參數(shù)已有實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和控制
——質(zhì)量管理已實(shí)施SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）且實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
——庫(kù)存管理有設(shè)置控制范圍并自動(dòng)報(bào)警
——能耗管理有設(shè)置控制范圍并自動(dòng)報(bào)警
——設(shè)備或質(zhì)量異常時(shí)能自動(dòng)報(bào)警
——以上至少完成80%以上
五級(jí)-卓越階段： ——完善的可視化系統(tǒng)：
——可視化三個(gè)階段（標(biāo)識(shí)—管理—控制）
——以上至少完成80%以上
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蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) .png)
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