某家電行業(yè)事業(yè)部線體經(jīng)營按單計酬方案：
一、目的 提升員工士氣，提升事業(yè)部效率，達到事業(yè)部和員工雙贏。
二、適用范圍 **事業(yè)部所有實行計時工資制度的員工
三、【獎金池和專項基金池】 獎金池來源于線體經(jīng)營體“費用帳戶”，帳戶大于0的情況下發(fā)放；
1.人工成本：人工成本實際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo)，節(jié)省資金進入獎金池
2.能源費：能源費實際耗用費用小于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省資金進入獎金池
3.設(shè)備維修及備件費用：實際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo)，節(jié)
省資金進入設(shè)備專項基金池
【設(shè)備專項基金池使用】 1．作為設(shè)備改善基金
2．設(shè)備知識/技能培訓(xùn)基金
3．作為設(shè)備改善基金聘請外部設(shè)備專家，維修設(shè)備或提供難題解決方案的報酬費用基金
4．線體經(jīng)營體維修人員在設(shè)備改造提高效率等方面表現(xiàn)突出，進行嘉獎的獎勵基金
5．設(shè)備維修人員年度或特殊技能/貢獻進行調(diào)薪的工資增長基金
四、具體核算辦法： 1、工資結(jié)構(gòu)：日工資=日計時工資+獎金
1.1月計時工資=760+加班費+寬帶崗位激勵+特殊崗位津貼
日計時工資=4.36*（平日8小時內(nèi)工作時間）+加班時間*加班倍數(shù)+補貼
（以上保持目前執(zhí)行的計時工資方案不變）
1.2獎金：員工通過多干、快干產(chǎn)量，減少人工時來掙取效率獎金和能源獎金。
1）鎖定目標(biāo)人工時=（產(chǎn)量*目標(biāo)節(jié)拍*標(biāo)配人數(shù)）/3600
2）效率獎金額=（目標(biāo)人工時-實際人工時）*小時加班費
節(jié)能獎金額=（目標(biāo)人工時-實際人工時）*小時能源費
3）實際人工時≤目標(biāo)人工時, 月度效率計時工資=計時工資+獎金
實際人工時＞目標(biāo)人工時, 月度效率計時工資=計時工資+損失彌補兌現(xiàn)
2、小時加班費=760/21.75/8*加班倍數(shù)（平日加班1.5倍,公休日加班2倍,節(jié)假日加班3倍）
| A/B/C類崗小時加班費明細表(元/小時) |
| 崗位 |
平日延點小時加班費 |
公休日小時加班費 |
節(jié)假日小時加班費 |
| A/B/C |
6.55 |
8.74 |
13.1 |
3、小時能源費標(biāo)準(zhǔn)：1.7元/小時.人
4、效率獎金實際發(fā)放金額=（效率獎金+節(jié)能獎金）*積分評價系數(shù)。
積分評價如下表：（考核金額增減要在經(jīng)營體費用賬戶總額受控的前提下執(zhí)行）
| 積分評價 |
A |
B+ |
B |
C |
D |
| 評價分布比例 |
5% |
20% |
50% |
20% |
5% |
| 積分評價系數(shù) |
1.2 |
1.1 |
1.0 |
0.9 |
0.8 |
備注:連續(xù)兩個月績效評價或季度評價為D的員工，淘汰換人。 五、經(jīng)營體按單計酬示意圖
舉例1：A員工今天（周三）的目標(biāo)是11小時干1800臺冰箱，結(jié)果A員工用了10小時就干完了1800臺。A員工今天的計時工資=760/21.75+(2*6.55)=48.04元。A員工的今天獎金=（11-10）*6.55元+（11-10）*1.7元=8.25元，并且還提前一個小時下班。A員工感覺非常高興，準(zhǔn)備明天再干的快點。
舉例2：B員工今天（周三）的目標(biāo)是11小時干1800臺冰箱，結(jié)果B員工11小時干完了1900臺，B員工問多干100臺有獎金嗎？
答復(fù)：有獎金！獎金額=（100臺*22秒）/3600*（6.55+1.7）=5.04元/人.
.jpg)
.png)
.png)
.png)
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) .png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局