.jpg)
.png)
.png)
.png)
一． 項目背景
蘇州某集團是全球領先的專業木地板制造商，北京2008年奧運會家裝和公裝地板供應商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應商，多年來致力于為全球消費者提供綠色環保、科技領先的家居產品和最前沿的家居體驗。集團總注冊資金1.6億元，產業涵蓋地板、研發、地產、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領域，集團總部位于歷史文化名城蘇州。
上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務，主要是6S的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現場輔導，提高中層人員的管理能力和現場的執行力，賦能企業打造行業標桿工廠.
二． 項目預期：
1. 6S成為行業標桿，打造地板行業2.0，成為政府推薦、經銷商首選，客戶信賴的國產高端產品；
2. 現有設備全線升級、為職能制造、數字化打下堅實基礎，生產效率提升30%；
三． 項目周期
2019年9月-2020年9月；
四． 推進思路
1. 現場診斷，充分調查現場臟亂差現狀及原因，了解公司整體計劃，梳理人員、設備、流程內容等相關信息；
2. 梳理各部門、各區域差異，公司優勢、組建項目團隊，定期檢查子項目改善的進度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。
3. 項目注冊
從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。
4. 方案設計
l 6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；
l 工廠可視化布點清單、可視化培訓、設計及安裝；
l 設備自主維護、專業維護、5why、故障樹等梳理、智能化改造、
l 精益管理OPL改善發表評價，定期精益周會、月會。
5. 方案公布與實施
6. 項目總結與驗收
7. 后續展望
改善成果
1. 現場6S改善實施、企業整齊干凈整潔有序，被當地政府評為示范性工廠：
2企業區域、設備、人員、管理的可視化、信息化現象，不僅僅提高公司的管理水平和形象，被政府、經銷商、供應商點贊叫好；
3.設備自主維護、專業維護、自動化改造，智能制造數據化、人力節省30%,
作者：小編
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html