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在2016年度的啟動大會的現場，某上市集團旗下包裝材料公司里，全場員工穿著紅色的精益服裝，像一片花海，生機盎然。這讓我想起了兩年前：總經理、副總經理、中層領導、試點區域員工都參與啟動會，也像現在一樣穿著紅色的精益服裝（這是特別為精益變革訂制的服裝，象征著熱情、奔放、團結、挑戰、奮進！）。導入初期精益變革的方向、目標和決心雖已確定，但是大家的眼神里透露著疑慮、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充滿了堅定。
事實上，博革集團已經為該包裝材料公司進行了為期三年的精益管理咨詢，在這三年的精益管理咨詢過程中，從最初的半信半疑到今天的深信不疑，這是一個有目共睹的過程。
為了更好的落實TPM管理，博革企業管理咨詢顧問帶領該企業的相關人員進行了現場精益戰略地圖與經營指標設計melt-in ，2016年6月4日，該包裝材料公司的總經理帶領中高層企業管理人員由博革咨詢金總帶領參加了為期兩天的《經營績效管理Melt-in》實戰培訓，此次研討會中，每個參會管成員都積極參與，研討會結束后獲得大家的一致好評，并不由感嘆道：“這一次的研討會，真是討論熱烈剎不住車！收獲多多！”
事實上，博革集團已經為該包裝材料公司進行了為期三年的精益管理咨詢，在這三年的精益管理咨詢過程中，從最初的半信半疑到今天的深信不疑，這是一個有目共睹的過程。
為了更好的落實TPM管理，博革企業管理咨詢顧問帶領該企業的相關人員進行了現場精益戰略地圖與經營指標設計melt-in ，2016年6月4日，該包裝材料公司的總經理帶領中高層企業管理人員由博革咨詢金總帶領參加了為期兩天的《經營績效管理Melt-in》實戰培訓，此次研討會中，每個參會管成員都積極參與，研討會結束后獲得大家的一致好評，并不由感嘆道：“這一次的研討會，真是討論熱烈剎不住車！收獲多多！”
作者：博革咨詢
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