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在企業(yè)內(nèi)部的計劃改善方面，精益工具可以幫助企業(yè)縮短交付周期，提高效率，在博革咨詢輔導(dǎo)的項目中，價值流圖是最有用的精益工具，提供給銷售，主計劃，采購，車間一個直觀的物料流和信息流圖，讓大家意識到問題所在，達成改善共識。
此外，一個流和快速切換的工具可以幫著企業(yè)縮短制造周期，滿足客戶提出的交付需求。
IE的方法研究是標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定的主要工具，而標(biāo)準(zhǔn)工時是計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
六西格瑪是摩托羅拉發(fā)明的用來解決質(zhì)量問題的工具，我們可以認(rèn)為供應(yīng)鏈流程中出現(xiàn)的問題也是一種廣義的質(zhì)量問題，通過實施六西格瑪可以降低各環(huán)節(jié)的交付周期波動，實現(xiàn)穩(wěn)定供貨。
六西格瑪在供應(yīng)鏈計劃改善中更重要的意義在于用事實和數(shù)據(jù)來展示問題點，說服各職能部門達成一致，在大企業(yè)，跨部門的問題是最難解決的問題，傳統(tǒng)的流程變革方法，精益方法很難說服相關(guān)利益方，而六西格瑪提供了一種客觀的方法來幫助決策。
現(xiàn)在流行的一個思想：為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的全部好處，企業(yè)實施精益的范圍必須超出單一部門，應(yīng)當(dāng)是管理客戶和供應(yīng)商關(guān)系的一部分。
例如，如果一個制造公司只是簡單的實施降庫存措施，將庫存壓在供應(yīng)商處，那么企業(yè)自身是精益了，但供應(yīng)商的成本增加了，最終會轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。
同樣的，企業(yè)的生產(chǎn)部門盲目實施均衡生產(chǎn)，將成品庫存壓到經(jīng)銷商處，導(dǎo)致經(jīng)銷商處呆滯庫存高，最終引起市場價格體系崩潰，受害的還是企業(yè)自身。
因此，必須在全供應(yīng)鏈處推進精益思想，同時，跨企業(yè)的溝通和管理，數(shù)據(jù)和事實決策的重要性更大。必須核心企業(yè)進行頂層設(shè)計。
IE的方法研究是標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定的主要工具，而標(biāo)準(zhǔn)工時是計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
六西格瑪是摩托羅拉發(fā)明的用來解決質(zhì)量問題的工具，我們可以認(rèn)為供應(yīng)鏈流程中出現(xiàn)的問題也是一種廣義的質(zhì)量問題，通過實施六西格瑪可以降低各環(huán)節(jié)的交付周期波動，實現(xiàn)穩(wěn)定供貨。
六西格瑪在供應(yīng)鏈計劃改善中更重要的意義在于用事實和數(shù)據(jù)來展示問題點，說服各職能部門達成一致，在大企業(yè)，跨部門的問題是最難解決的問題，傳統(tǒng)的流程變革方法，精益方法很難說服相關(guān)利益方，而六西格瑪提供了一種客觀的方法來幫助決策。
現(xiàn)在流行的一個思想：為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的全部好處，企業(yè)實施精益的范圍必須超出單一部門，應(yīng)當(dāng)是管理客戶和供應(yīng)商關(guān)系的一部分。
例如，如果一個制造公司只是簡單的實施降庫存措施，將庫存壓在供應(yīng)商處，那么企業(yè)自身是精益了，但供應(yīng)商的成本增加了，最終會轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。
同樣的，企業(yè)的生產(chǎn)部門盲目實施均衡生產(chǎn)，將成品庫存壓到經(jīng)銷商處，導(dǎo)致經(jīng)銷商處呆滯庫存高，最終引起市場價格體系崩潰，受害的還是企業(yè)自身。
因此，必須在全供應(yīng)鏈處推進精益思想，同時，跨企業(yè)的溝通和管理，數(shù)據(jù)和事實決策的重要性更大。必須核心企業(yè)進行頂層設(shè)計。
作者：博革咨詢
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