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資質(zhì)
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中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶，2000年開始開展六西格瑪黑帶項目；
卓越績效管理咨詢師（制造業(yè)、服務業(yè)）；
中南大學材料學士、哈爾濱工業(yè)大學工業(yè)工程碩士；
二十年上市公司質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、供應鏈等中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，推進實施日本戴明獎、全國質(zhì)量獎與五星級現(xiàn)場；
十一年日本TQM、TPM、精益生產(chǎn)游學經(jīng)歷，受教于JUSE與豐田多位大師。
咨詢經(jīng)驗
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TQM實戰(zhàn)，精通方針管理、日常管理、機能別管理（品保、技術(shù)、交付、財務預算等八大體系），以及TQM十大思維模式，可全方位推進戴明獎管理體系，帶來全面質(zhì)量改善；
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)，精通精益業(yè)務流程展開及改善，系統(tǒng)推進準時化、人字旁的自動化，建立KAIZEN、POKA-YOKE等運營體系 ；
六西格瑪實戰(zhàn)，基于DMAIC、DFSS，融合IPD流程建立QFD、FMEA、DRBFM、DOE以及可信性管理體系；
全面預算管理，尤其是基于質(zhì)量成本、質(zhì)量經(jīng)濟學、阿米巴經(jīng)營為基礎(chǔ)的預算與考核系統(tǒng)；
全國質(zhì)量獎（美國波多里奇質(zhì)量獎）、GJB9001等的具體實施。
優(yōu)秀基層管理者系列：QCC、5S、KYK、KYT、金點子創(chuàng)意管理、自工序完結(jié)、現(xiàn)場可視化、Q7、N7、A3報告等。
培訓風格
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圍繞實戰(zhàn)深入淺出，實現(xiàn)從NOW-WHAT到KNOW-HOW達成KNOW-WHY；
以企業(yè)實際開展PDCA預演；
改善中協(xié)助企業(yè)提升管理，即用即可拿。
咨詢服務企業(yè)
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BOE京東方TQM項目；航天一院精益現(xiàn)場管理項目（總體設(shè)計部、15所、18所、102所、首都機械廠、清華機械廠、天津大火箭等）；航天五院中國空間技術(shù)研究院、508所、實驗室精益現(xiàn)場管理；中國質(zhì)量協(xié)會精益變革項目；中國質(zhì)量協(xié)會中央企業(yè)質(zhì)量管理調(diào)查項目；浙江省質(zhì)量協(xié)會中小企業(yè)星級現(xiàn)場管理培訓；上海申通地鐵維保公司精益現(xiàn)場項目（車輛、通號、工務、倉儲、計量、配電等精益現(xiàn)場項目）；武漢鐵路局、廣州鐵路局及下屬站段、機務等5S管理項目；上海申通北車精益現(xiàn)場項目；上海申通南車精益現(xiàn)場項目；中國商飛上海飛機設(shè)計院現(xiàn)場管理項目；東莞馬士基、環(huán)宇等外資企業(yè)質(zhì)量管理及TQM管理；海洋王戴明獎、全國質(zhì)量獎、五星級現(xiàn)場管理等；樂清電廠、蕭山電力等國有企業(yè)精益現(xiàn)場項目；國核電力設(shè)計院等設(shè)計院所卓越績效管理項目；重慶至信、云宇實業(yè)、恒之源精益現(xiàn)場、供應鏈、采購管理管理項目。
作者：博革咨詢