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資質(zhì)
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博革集團首席咨詢顧問；
博革集團金牌六西格瑪培訓講師；
精益六西格瑪黑帶大師；
創(chuàng)新問題解決理論國際TRIZ學會認證講師；
美的集團特聘六西格瑪設計專家；
富士康科技集團/總經(jīng)理幕僚/六西格瑪專案課長/高級講師/品質(zhì)技術(shù)委員會工程專家；
TCL集團白家電事業(yè)部質(zhì)量經(jīng)理；
LG 電子精益六西格瑪推進主管/黑帶大師/人才培養(yǎng)專家；
咨詢經(jīng)驗
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2001年~2003年專職受訓于韓國LG集團生產(chǎn)技術(shù)院，成為LG集團國內(nèi)首批精益六西格瑪黑帶大師。
擁有12年的六西格瑪培訓及輔導經(jīng)驗，培訓及輔導企業(yè)數(shù)十家，授課時數(shù)遠超過3000小時， 培訓學員超過4000多名， 成功完成項目輔導500多件，為公司贏取了數(shù)以億計的財務收益和培訓了大批GB，BB人才。
基于多年的授課實踐，摸索出一套集案例教學、情境教學、啟發(fā)式教學相融合的方法，得到學員的一致好評。連續(xù)3年成為徐工集團（國內(nèi)最大工程機械企業(yè)）DFSS系列課程的指定講師和項目輔導顧問；上海汽車研發(fā)中心DFSS連續(xù)5個班級的培訓老師及9個班級的項目輔導顧問（歷時三年）；精益六西格瑪黑帶公開課指定講師；聯(lián)通六西格瑪綠帶課程指定講師等。
培訓風格
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徐老師培訓時幽默風趣，善于引導學員思考和提問，善于將實戰(zhàn)內(nèi)容引用到培訓課程中，讓學員更好更快地進行知識吸收。同時針對學員和企業(yè)的實際需求，通過情境教學，用案例啟發(fā)學員，共同探討問題的解決方案。具有豐富的培訓經(jīng)驗和技巧，并有自己獨特的一套授課體系，讓理論與實踐更好的有機結(jié)合起來。
主講課程
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質(zhì)量、系統(tǒng)流程管理類課程：
《六西格瑪倡導者課程》
《六西格瑪綠帶課程》
《六西格瑪黑帶課程》
《實驗設計》
《質(zhì)量改善8D法》
《新舊QC七大手法》
《MSA測量系統(tǒng)分析 》
《SPC統(tǒng)計制程管制 》
《 PFMEA 過程失效模式與效應分析 》
《流程管理》
研發(fā)、創(chuàng)新系列課程：
《六西格瑪產(chǎn)品設計》
《六西格瑪服務設計》
《TRIZ創(chuàng)新問題解決理論》
《QFD質(zhì)量機能展》
《設計失效模式與效應分析》
《田口實驗設計》
《設計思考》
生產(chǎn)管理類課程：
《TPS豐田式生產(chǎn)管理》
《TPM全面生產(chǎn)維護》
《 5S與可視化管理》
咨詢服務企業(yè)
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汽車（含零部件）：上海大眾動力總成、上海汽車研發(fā)中心、泛亞汽車技術(shù)中心、長安汽車研究總院、東風汽車商用車事業(yè)部、上海延峰江森、塔奧（上海）汽車、格爾翰汽車配件（東莞）；
工程機械：徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎公司、液壓公司、供應公司、重慶分公司；重慶大江集團；
電子組裝：大全集團（鎮(zhèn)江）、維信電子（蘇州）、雷迪埃電子（上海）、 山陽工業(yè)、德昌電機（深圳）、京東方（北京）、富士康集團深圳龍華園區(qū)，觀瀾園區(qū)，英泰園區(qū)，江蘇昆山園區(qū)，臺北虎躍廠、LG電子、天馬微電子集團、航盛電子家用電器：美的集團空調(diào)事業(yè)部研發(fā)中心，順德工廠，邯鄲工廠、廣州工廠、 TCL集團海外事業(yè)部、九陽集團、海信集團、蘇泊爾電器；
醫(yī)療/化工產(chǎn)業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、中化集團、奇華頓（上海） 、華潤醫(yī)藥；
服務業(yè)：可口可樂中國區(qū)總部、洋河酒業(yè)、富士康華南銷售公司、中國聯(lián)通、華潤燃氣；
金融業(yè)：浦發(fā)銀行、民生銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、長沙銀行。
作者：博革咨詢