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資質(zhì)————————————————
博革集團咨詢顧問；
蘇州智匯聯(lián)盟專家委員會委員；
美資高博能源六西格瑪黑帶大師 ；
美資聯(lián)合技術(shù)認證品質(zhì)培訓(xùn)師 ；
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶；
咨詢經(jīng)驗
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系統(tǒng)總結(jié)多年的大型企業(yè)工作和咨詢實踐經(jīng)驗，專注于品質(zhì)基礎(chǔ)工具和六西格瑪DMAIC相關(guān)的方法論應(yīng)用，為多家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
在汽車零部件行業(yè)、能源化工行業(yè)、電子部件行業(yè)、及機械加工業(yè)等多個領(lǐng)域提供質(zhì)量工具和六西格瑪綠帶培訓(xùn)等。
為多個民營企業(yè)提供質(zhì)量意識、質(zhì)量成本、5S等基礎(chǔ)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格
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培訓(xùn)課程整合了多個著名公司的課程精華，授課案例大部分來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中。
授課風(fēng)格簡潔、明快、既互動性強又內(nèi)容充實，以啟發(fā)式的教育幫助學(xué)員深入理解方法論的背后原理。
喜歡結(jié)合企業(yè)實際面臨的高優(yōu)先度問題進行針對性輔導(dǎo)，幫助學(xué)員既掌握方法又解決實際問題。
主講兩大系列課程
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《質(zhì)量管理系列課程》：包含《質(zhì)量意識和成本》、 《8D-問題解決方法》 、 《MSA-測量系統(tǒng)分析》、《SPC-統(tǒng)計過程控制》、《PFMEA-過程失效模式效應(yīng)分析》 、《5S & 可視化看板》 、 《Control Plan-控制計劃》 、 《標準化作業(yè)》 、《流程管理》 、 《客戶滿意度調(diào)查和改進》；
《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、 《六西格瑪啟蒙課程》 、 《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《DOE 實驗設(shè)計》、《謝寧Red-X方法》；
咨詢服務(wù)企業(yè)
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2015年為蘇州天吳集團提供了8天的六西格瑪綠帶培訓(xùn)，培訓(xùn)了1個黑帶、 和8個綠帶，滿足了其客戶的要求。
2014-2015年輔導(dǎo)了多家企業(yè)的品質(zhì)關(guān)鍵特性過程認證，及時通過了其客戶的驗收審核，通過率達到95%。
2016年為上海帕薩思汽車配件有限公司提供為期12天的六西格瑪綠帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)。
其它服務(wù)過的企業(yè)和項目有 ；蘇州E-shine 6西格瑪改善、 昆山嘉聯(lián)益供應(yīng)商品質(zhì)培訓(xùn)、 無錫譽杰 標準化作業(yè)提升、 蘇州順信品質(zhì)意識提升、蘇州天隆MSA培訓(xùn)、上海新時達RRCA輔導(dǎo)、 上海BST FMEA輔導(dǎo)、上海長順8D輔導(dǎo)、蘇州萬華5S和看板輔導(dǎo)、蘇州科銳新工廠6S導(dǎo)入等。
作者：博革咨詢
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