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近日，博革集團顧問應邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現場調研會，并進行現場管理督導活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業的現場管理水平和效率。

而采礦冶煉行業，一直是博革集團重點拓展的的行業群體，早年前博革已經和中金嶺南集團下屬的7個分子公司有過深入的精益改善項目合作。之后又接連攜手中國有色金屬集團為其下屬的6家分子公司打造標桿現場。采礦冶煉行現場的管理的難點，痛點一直是阻礙該類型企業提升發展的瓶頸，博革擁有豐富的采礦冶煉集團型企業的改善經驗。

中色集團是國務院國資委管理的大型中央企業，主營業務為有色金屬礦產資源開發、建筑工程、相關貿易及服務。作為我國有色金屬工業最早實施“走出去”戰略、國際化經營成果最豐碩的企業之一，在境外建成了以銅為主的資源開發“全產業鏈”模式，形成了“走出去”的先發優勢、人才優勢、品牌優勢和帶動優勢。某有色金屬集團位居“中國企業全球化50強”第18位，曾榮獲感動非洲的十大中國企業、中國有色金屬工業境外資源開發戰略功勛企業等稱號。

　在現場調研會上，博革集團的專業顧問團隊首先聽取了該集團“6S”管理工作的情況介紹，了解了目前的管理現狀和存在的問題。隨后，他們針對現場管理中存在的問題進行了深入探討，提出了切實可行的改進措施和建議。

在現場管理督導活動中，博革集團的顧問團隊深入該集團的各個部門和車間，對現場管理進行實地考察和指導。他們針對每個部門和車間的實際情況，制定了個性化的“6S”管理方案，并提供了具體的實施方法和技巧。同時，他們還與現場的員工進行了深入交流，了解了員工對“6S”管理的看法和意見，鼓勵員工積極參與到“6S”管理中來。

 此次活動得到了中色集團高層的高度評價和認可。集團高層表示，通過博革咨詢的指導和幫助，他們對“6S”管理有了更深入的認識和理解，將積極落實改進措施，加強現場管理，提高企業的生產效率和質量管理水平。