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  在智能制造的浪潮中，企業(yè)若想保持領(lǐng)先地位，高效的生產(chǎn)管理與精準(zhǔn)的信息傳遞至關(guān)重要。江蘇烽禾升科技集團(tuán)股份有限公司，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)療器械零部件、自動(dòng)化設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，以及醫(yī)療器械銷售和貨物技術(shù)進(jìn)出口等，已然在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

隨著業(yè)務(wù)的飛速拓展，江蘇烽禾升在生產(chǎn)管理上面臨諸多挑戰(zhàn)。工廠內(nèi)各區(qū)域功能劃分不夠清晰，物料流轉(zhuǎn)路徑復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)效率難以提升；設(shè)備狀態(tài)信息獲取不及時(shí)，故障維修響應(yīng)遲緩，影響生產(chǎn)連續(xù)性；同時(shí)，員工對(duì)于生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知也有待統(tǒng)一。這些問(wèn)題如同枷鎖，制約著企業(yè)進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。烽禾升急需一套科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案，來(lái)打破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的可視化、高效化。

面對(duì)江蘇烽禾升的需求，博革咨詢團(tuán)隊(duì)迅速行動(dòng)，深入烽禾升工廠生產(chǎn)一線，進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)研。他們與各部門(mén)員工交流，收集生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行、人員管理等多方面的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握企業(yè)痛點(diǎn)。

基于調(diào)研結(jié)果，博革為江蘇烽禾升量身定制了一套全方位的目視化設(shè)計(jì)方案。此次目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的確定，即將為江蘇烽禾升帶來(lái)了顯著的變化，也為雙方的進(jìn)一步合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

方案確定后，博革咨詢與江蘇烽禾升緊密協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)目視化設(shè)計(jì)落地實(shí)施。博革顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)烽禾升的員工進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解目視化管理的理念、方法和實(shí)際操作要點(diǎn)，確保每位員工都能理解并積極配合方案實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調(diào)整方案細(xì)節(jié)，保障各項(xiàng)措施切實(shí)可行。

未來(lái)，博革咨詢與江蘇烽禾升將持續(xù)深化合作，不斷完善目視化管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，進(jìn)一步優(yōu)化車間布局，引入更先進(jìn)的數(shù)字化、智能化管理工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析與反饋，推動(dòng)企業(yè)向智能化工廠邁進(jìn)。