什么是APQP?
    

     質(zhì)量管理五大工具中產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃 ( Advanced Product Quality Planning and  Control Plan首字母的縮寫) 規(guī)定了產(chǎn)品開發(fā)的步驟。

    “質(zhì)量策劃”的定義

    · 質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。

    · 質(zhì)量策劃是一種活動。

    · 就制造行業(yè)而言，質(zhì)量策劃可以理解為從概念到批量生產(chǎn)的整個過程。

    · 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。

    APQP目標

    促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系，促進參與各方互相信任和支持，以確保所要求的步驟按時完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。

    為什么需要APQP? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處是什么？

    1. 制定一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃來支持產(chǎn)品開發(fā)以滿足顧客要求；

    2. 按時完成各項重要工作；

    3. 準時完成正式生產(chǎn)件審批；

    4. 自始至終達到規(guī)范要求；

    5. 促進對所需更改的早期識別，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量；

    6. 滿足TS16949的要求；

    7. 引導資源，提高客戶的滿意程度；

    8. 避免晚期更改；

    9. 降低全生命周期成本，提高公司利潤；

    10. 建立一套完善的適用于每一個項目的質(zhì)量體系從而使公司走向成功。

    11. 每一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃都是獨立的，實際的進度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望或其他實際情況而定。實際工作、工具和分析技術(shù)能在產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)中越早實施越好。