4月15日，公司召開2015精益六西格瑪管理項目總結(jié)暨2016啟動大會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各總監(jiān)、副總工，各部門負(fù)責(zé)人，2015年度參加精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)和項目人員以及咨詢專家金學(xué)俊在主會場研發(fā)大樓多功能廳參加會議，各部門管理專業(yè)崗員工以及操作崗骨干在分會場聽取會議。股份公司總工程師李勁松主持會議。 　　會上，體系管理部部長鄔偉英代表精益六西格瑪推進辦公室做2015年項目推進總結(jié)報告。

　　博革咨詢專家金學(xué)俊向參加精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)的人員頒發(fā)了培訓(xùn)合格證書；公司董事長徐祥頒發(fā)綠帶資格證書。

　　大會公布了2015精益六西格瑪項目獲獎情況。在2015精益六西格瑪24個綠帶項目中，《降低16#機由于透氣度不合格產(chǎn)生的廢品率》項目獲得一等獎，《降低14#機原料單耗》、《降低壓縮空氣系統(tǒng)電能消耗》獲得二等獎，《降低15#機煙用接裝紙原紙退貨率》、《降低13#機鋁箔襯紙厚度廢品率》、《提高鋁箔襯紙灰份》獲得三等獎，其它項目分獲優(yōu)秀獎和鼓勵獎；鐘淑君、韓艷春被評為優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人。

　　在熱烈的掌聲中，與會公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎項目組頒發(fā)了獲獎證書及獎金。 　　王炳晨代表參加精益六西格瑪項目人員發(fā)言。他在發(fā)言中表示，將把精益六西格瑪知識運用到實際工作當(dāng)中，為公司管理水平和經(jīng)濟效益的雙提升做出新貢獻。

　　會上，博革咨詢專家金學(xué)俊講話。他說，參與恒豐精益六西格瑪項目，讓我們感到欣喜。恒豐參與項目成員對項目的關(guān)注度以及所投入的熱情，與其它公司相比有一個鮮明的特點就是“真干”。與2015年相比2016年精益六西格瑪項目的深度、靈活性、日常的運用將又有新變化，希望大家繼續(xù)努力，更好的把精益六西格瑪工具運用于工作實際，并祝愿2016年精益六西格瑪各個項目取得圓滿成功。

　　公司董事長徐祥講話。他說，前期，公司統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用及精益六西格瑪管理推進工作，已經(jīng)取得了初步成功。在博革咨詢公司專家的辛勤指導(dǎo)下，綠帶學(xué)員、各項目組成員及推進辦人員均發(fā)揚了恒豐人吃苦耐勞、勇于拼搏的奉獻精神，不僅自己主動學(xué)習(xí)，還能帶動身邊的人積極參與進來，將所學(xué)的先進知識與管理方法應(yīng)用于實際工作中，涌現(xiàn)出了一批有上進心、有學(xué)習(xí)熱情和能力、刻苦鉆研的骨干。同時，24個綠帶項目均圓滿地達成了預(yù)定目標(biāo)，充分運用精益六西格瑪工具，以數(shù)據(jù)說話的理念及氛圍逐漸形成。

　　就扎實有效推進精益六西格瑪管理項目，徐祥強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視精益六西格瑪推進工作，做到率先垂范、身體力行，營造全公司全員參與的濃厚氛圍。公司上下要進一步轉(zhuǎn)變解決問題的思路和方法，摒棄憑經(jīng)驗做事的習(xí)慣，以全局性視野、以創(chuàng)造性思維去解決工作中的實際問題。要借鑒2015年綠帶項目寶貴經(jīng)驗，實施好2016年黑帶、綠帶項目。要繼續(xù)深化精益六西格瑪管理的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，提高項目的參與面。要抓好2015年綠帶項目的跟蹤、驗證工作，保證控制措施落實到位、項目成效持續(xù)鞏固。要加強六西格瑪培訓(xùn)工作，擴大培訓(xùn)的范圍，逐漸向基層員工推進，提升全員統(tǒng)計技術(shù)水平。要與倡導(dǎo)者項目相結(jié)合，完成適用于公司部分職能部門使用的統(tǒng)計工具標(biāo)準(zhǔn)化模板建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)與國際先進管理水平接軌。要加強合作，相互支持，形成強大的凝聚力，以六西格瑪推進工作的常態(tài)化，助推企業(yè)快速發(fā)展。

　　徐祥指出，統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用推廣和精益六西格瑪管理項目的推進是一項長期的工作，希望大家繼續(xù)發(fā)揚恒豐人勇于拼搏的奮斗精神，通過進一步學(xué)習(xí)、應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計技術(shù)理論和方法，為精益六西格瑪管理在恒豐的扎根落地以及全面推廣再做貢獻。