2020年是特殊的一年，無論是對國家還是對企業(yè)來說都是艱難的一年。抗“疫”期間，為響應國家號召，有序復工，安徽某節(jié)能科技股份有限公司攜手上海博革企業(yè)管理咨詢公司共同打造精益生產項目，提升企業(yè)產能。

    2020年3月26日，因為疫情原因，不能開展大規(guī)模的會議，所以企業(yè)決定將三百人的會議改成網絡在線會議模式，用企業(yè)微信進行精益啟動大會-精益生產項目啟動會，本期主要圍繞車間產能效率提升及訂單交付及時率提升指標展開，項目周期十個月。

精益生產項目啟動大會視頻會議

    一、精益生產項目中期目標說明：

    1.改善周期：5個月

    2.目標設置

    1-機加工車間周產能較基準值提升10%

    2-訂單交付及時率（以訂單評審后的交期及時率進行核定）較基準值改善10%

    3-PMC管理體系建立

    4-試點車間5S通過4S認證

    5-金工車間質量管理控制體系建立

    二、精益生產項目尾期目標說明：

    1.改善周期：5個月

    2.目標設置

    1-機加工車間周產能較基準值提升30%

    2-單交付及時率較基準值改善（以訂單評審后的交期及時率進行核定）30%

    3-金工車間質量一次合格率較基準值改善10%

    4-機加工車間訂5S通過4S認證

精益生產項目組織講解

博革咨詢李鐵柱老師

精益生產項目現場調研

    雖然是視頻會議，但絲毫抵擋不住大家的參會熱情，在項目組成員的成功帶領下，本次精益生產項目啟動會議圓滿結束！