近年來(lái)，全國(guó)機(jī)械制造業(yè)開(kāi)始全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方法，持續(xù)優(yōu)化價(jià)值流程，合理運(yùn)用精益生產(chǎn)管理方法工具，深入開(kāi)展精益改善活動(dòng)，構(gòu)建精益生產(chǎn)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，鍛造精益管理團(tuán)隊(duì)，塑造精益管理文化，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精益轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)管理水平，全力打造中國(guó)機(jī)械制造管理升級(jí)。機(jī)械制造業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理？博革咨詢?yōu)榇蠹曳治隽艘韵滤狞c(diǎn)。

    1、全面規(guī)劃，分步實(shí)施

    機(jī)械制造企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定總體實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、推進(jìn)步驟。各業(yè)務(wù)模塊根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)總體規(guī)劃，結(jié)合具體業(yè)務(wù)實(shí)際，分別制定具體實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、實(shí)施步驟和要求，分步推進(jìn)實(shí)施。

    2、突出重點(diǎn)，試點(diǎn)先行

    在推進(jìn)精生產(chǎn)益管理過(guò)程中，各業(yè)務(wù)模塊應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際和自身管理特色，明確精益改善重點(diǎn)，優(yōu)先運(yùn)用具有一定實(shí)施基礎(chǔ)的精益工具和方法，通過(guò)試點(diǎn)、樣板、標(biāo)桿的探索和實(shí)踐，總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，發(fā)揮示范作用，以點(diǎn)帶面，以線帶片，全面實(shí)施。

    3、注重融合，系統(tǒng)推進(jìn)

    精益生產(chǎn)管理方法與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作是相輔相成、相互促進(jìn)的，要全面理解精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和核心要點(diǎn)，正確處理貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流等工作和精益生產(chǎn)管理的關(guān)系，在扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)有管理工作的基礎(chǔ)上，樹(shù)立正確的精益生產(chǎn)管理思想，逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，避免相互割裂和“兩張皮”現(xiàn)象，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作的有效融合。

    4、突出實(shí)效，持續(xù)改善

    發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，把精益生產(chǎn)管理目標(biāo)和要求落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，層層分解，落實(shí)責(zé)任。突出精益生產(chǎn)管理實(shí)效和質(zhì)量，堅(jiān)持用指標(biāo)數(shù)據(jù)是否得到提升和改善衡量精益生產(chǎn)管理成效。注重改善成果固化，通過(guò)優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、健全制度，建立精益生產(chǎn)管理持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制。