豐田精益生產(chǎn)方式發(fā)展歷程

日期：2021-04-22 / 人氣： / 來(lái)源：www.sa-holiday.com.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)方式

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豐田精益生產(chǎn)方式發(fā)展歷程

因日本財(cái)政緊縮政策， 1949年發(fā)生大規(guī)模的虧損并發(fā)生罷工

1950年韓國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)，因需求增加而重生（美軍軍用卡車(chē)）。

1951年脫離法定管理后，社長(zhǎng)神谷正太郎的經(jīng)營(yíng)方針說(shuō)明：

1. 緊跟美國(guó)，在3年內(nèi)追趕上現(xiàn)階段相差8倍的生產(chǎn)性；

2. 不從銀行借錢(qián)，如果需要用銀行的錢(qián)就不投資；

3. 減少庫(kù)存，生產(chǎn)周期最小化；

1957年當(dāng)時(shí)曾任工廠廠長(zhǎng)的大野開(kāi)始的「超越常識(shí)的自主化的改善活動(dòng)」擴(kuò)散至Toyota其他工廠。

60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展？」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論（Toyota方式）建立。

1970年代擴(kuò)散至整個(gè)Toyota集團(tuán)。