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寶鋼金屬是寶鋼集團多元業務板塊之一，業務涵蓋金屬包裝、工業氣體、金屬制品、汽車貿易和服務等。在2010年為了達到以下的目的寶鋼金屬總部決定導入六西格瑪管理。
√戰略目標水平提高
√工作方式的改變、數據驅動和量化管理
√大幅度降低成本、價值驅動
√嚴謹、科學地采用DMAIC過程方法
√運用多元化的測量分析 、提高現場品質
√不斷滿足顧客的期望
√改善績效 、提升企業的管控能力
√變革文化、提高企業成熟度
博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協助寶鋼金屬集團公司系統創新部的整體規劃并建立企業變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續很多人報名參與此次的學習和提升，在眾多的報名者中我們博革咨詢和系統創新部人員一同選擇30名學員，其中有8名是往黑帶培養發展的，剩下的22名是王綠帶培養努力的。
所選的項目也是精挑細選的結果，從企業的戰略出發，帶動各部門的管理層進行了頭腦風暴式的討論，又以問卷調查、訪談的方式，從一線員工那里收集了當前影響他們業務效率和質量最大的瓶頸是什么？這樣選擇出項目不僅對企業的戰略落地有巨大貢獻，也對未來的黑帶、綠帶的六西格瑪統計工具的學習也是非常有幫助的。比如金屬包裝公司選擇的《提高鋼制兩片罐軸向承載力》項目、汽車零部件公司的《提高生產訂單準確率》和《降低D30徑軸向超差報廢率》項目、寶翼制罐公司的《提高直管翻邊寬度CPK》等等。
項目執行過程是艱難的，但也是充滿快樂的，經過8個多月的努力所有項目都取得了預期的成果，項目平均目標改善率達到30%以上，目標達成100%，培養了15名綠帶，5名黑帶成員。
另外也取得了很多經驗，比如將現場需要改善的問題分類，綜合考慮QC、自主管理，精益運營，根據難度選擇不同的改善方法，以技術骨干和班組長為主要培養對象，通過知識傳遞和項目開展，逐漸完成職責認知、領導力提升、業務管理能力增強、業務創新技能提升，最終走向全面自主化管理。
√戰略目標水平提高
√工作方式的改變、數據驅動和量化管理
√大幅度降低成本、價值驅動
√嚴謹、科學地采用DMAIC過程方法
√運用多元化的測量分析 、提高現場品質
√不斷滿足顧客的期望
√改善績效 、提升企業的管控能力
√變革文化、提高企業成熟度
博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協助寶鋼金屬集團公司系統創新部的整體規劃并建立企業變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續很多人報名參與此次的學習和提升，在眾多的報名者中我們博革咨詢和系統創新部人員一同選擇30名學員，其中有8名是往黑帶培養發展的，剩下的22名是王綠帶培養努力的。
所選的項目也是精挑細選的結果，從企業的戰略出發，帶動各部門的管理層進行了頭腦風暴式的討論，又以問卷調查、訪談的方式，從一線員工那里收集了當前影響他們業務效率和質量最大的瓶頸是什么？這樣選擇出項目不僅對企業的戰略落地有巨大貢獻，也對未來的黑帶、綠帶的六西格瑪統計工具的學習也是非常有幫助的。比如金屬包裝公司選擇的《提高鋼制兩片罐軸向承載力》項目、汽車零部件公司的《提高生產訂單準確率》和《降低D30徑軸向超差報廢率》項目、寶翼制罐公司的《提高直管翻邊寬度CPK》等等。
另外也取得了很多經驗，比如將現場需要改善的問題分類，綜合考慮QC、自主管理，精益運營，根據難度選擇不同的改善方法，以技術骨干和班組長為主要培養對象，通過知識傳遞和項目開展，逐漸完成職責認知、領導力提升、業務管理能力增強、業務創新技能提升，最終走向全面自主化管理。
作者：博革咨詢
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