.jpg)
.png)
.png)
.png)
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
一、企業介紹
某智能中壓開關公司是某國有電氣股份有限公司下屬分公司之一。是國內綜合實力較強的集研發、設計、制造、試驗、系統集成及銷售為一體的現代化開關設備生產制造企業之一。
公司產品廣泛應用于西氣東輸、南水北調、三峽工程，呼-遼、葛-滬、錦-蘇等直流輸電工程，青島薛家島充換電站、武廣高鐵、武漢地鐵、鄭州地鐵等國家重點工程項目中，為國家的基礎設施建設做出較大貢獻。
博革公司與該公司自2012年合作至今，成為該集團公司的長期戰略合作伙伴。不斷為該集團公司旗下的多個分公司提供改善服務。
接下來我們就以該集團公司旗下某分公司產線效率提升項目為例進行講解。
二、項目改善（目標選擇/問題分析/改善對策分析/執行計劃）
1、項目目標選擇
2、問題分析
運用線平衡法分析出影響效率的問題點
裝配線改善機會：
1.分閘簧專用工裝設計；
2.各工位定置管理；
3.9#線外輔助工序工裝設計；
4.生產線自主清掃，潤滑；
5.建立生產線日報制度和異常響應制度；
6.專用氣動槍槍頭設計；
7.設計專用工裝，支撐9#工序裝配精度；
8.12#工位異常流程梳理；
9.12#工位油緩沖油量試驗；
10. 工序調整。
3、改善對策分析
最終對策：
1.增加極柱放置工位，并使極柱安裝工位成為雙工位，設計專用工裝，提高裝配精度；
2.對生產設備進行愛心投資，保證生產設備健康運行；
3.對各生產工位工作情況多次錄像，并進行動作分析，剔除動作浪費，合并負荷較低工序。
4、執行計劃
執行計劃A：
執行計劃B：
執行計劃C：
執行計劃D
執行計劃E：
三、項目講解執行效果驗證
通過改善，整體節拍時間縮短，效率提升幅度15%-69%。
執行標準化作業指導書
四、項目改善總結
作者：博革咨詢
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html