.jpg)
.png)
咨詢能力介紹
實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾為多個企業(yè)提供Six sigma項目咨詢培訓(xùn)服務(wù)，期間6sigma工具公開課 50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學(xué)員一致好評，并結(jié)合企業(yè)實際情況通過理論加實際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來，讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率，降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實際的效益。 曾被上海新陽半導(dǎo)體公司聘為質(zhì)量顧問，全面改善其司產(chǎn)品及過程品質(zhì)，期間為其通過了國內(nèi)外大客戶的質(zhì)量審核與認(rèn)證， 曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為Six sigma工具課程培訓(xùn)師、以及被英國標(biāo)準(zhǔn)組織（BSI）聘為品質(zhì)管理課程注冊培訓(xùn)師。
熟悉行業(yè)：電子、半導(dǎo)體、制藥、鋼鐵、汽車制造、機械加工等。 擅長業(yè)務(wù)：將精益Six sigma方法論與公司戰(zhàn)略流程梳理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量信息化應(yīng)用等相結(jié)合。自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、、PPAP、MSA、FMEA、Six sigma綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓(xùn)教材。
主講課程：
《六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《實驗設(shè)計》、《質(zhì)量改善8D法》、《新舊QC七大手法》、《MSA測量系統(tǒng)分析 》、《SPC統(tǒng)計制程管制 》、《 PFMEA 過程失效模式與效應(yīng)分析 》、《流程管理》、《QFD質(zhì)量機能展》、《設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析》、《田口實驗設(shè)計》
咨詢培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
上海新陽半導(dǎo)體、香港興華半導(dǎo)體、大全集團、維信電子、 山陽工業(yè)、、京東方、富士康集團、LG電子、天馬微電子集團、航盛電子家用電器：美的、TCL集團海外事業(yè)部、九陽集團、海信集團、蘇泊爾電器；施貴寶藥業(yè)、興澄特鋼、佰加壹藥業(yè)、上海醫(yī)藥、天士力藥業(yè)、青島特鋼、徐工集團、寶鋼集團、金海重工、中鼎集團、許繼集團、斯比凱可、恒豐紙業(yè)、浙江衢化、、天津施維雅醫(yī)藥、TRW、奇瑞汽車上海汽車研發(fā)中心、東風(fēng)汽車商用車事業(yè)部、上海延峰江森、徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎(chǔ)公司、液壓公司、供應(yīng)公司、重慶分公司