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咨詢能力介紹：
實戰經驗：豐富的企業導入精益Six sigma管理，變革企業文化和提升員工素質水平，診斷、細化、優化、再造企業核心流程，引入世界先進管理手段都有豐富的經驗。 曾為幾十家企業提供精益Six sigma項目咨詢服務，主導10余家企業的精益Six sigma管理, 輔導超過500個精益Six sigma項目， 授課人數超過1500人次，為企業帶來超過8000萬的項目收益，受到顧客的高度認可。曾為企業培養內部講師、內部黑帶大師、內部管理師超過200名，很多學員走上更高領導崗位，適合企業持續管理推進的需要。 曾在國內知名電器企業任職總裁辦公室高級經理，主要負責企業Six sigma管理的推進，企業內部Six sigma授課，精研統計技術和統計軟件，熟悉各種方法論的現場實踐，具有豐富的實操經驗和能力。
熟悉行業：電子、半導體、制藥、鋼鐵、汽車制造、機械加工等。
擅長業務：擅長企業核心人員培養、企業管理和流程診斷及流程優化 、統計技術及方法論實踐 、項目實踐和技術攻關、企業戰略制定與分解實施、質量策劃及控制工程、供應鏈管理等
主講課程
《精益Six sigma系列課程（GB\BB\MBB）》《Six sigma設計課程（DFSS）》《實驗設計——DOE培訓》《FMEA失效模式及后果分析》《統計過程控制圖（SPC）》《統計技術應用與Minitab軟件》《精益Six sigma革新倡導者（Champion）》《TRIZ》《質量功能展開（QFD）》《可靠性工程與研究》《問題反饋與改進系統》《企業戰略地圖與分解》
咨詢培訓服務企業
深愛半導體、駱駝電池、銀和半導體、江蘇富樂華半導體、航盛電子、京東方、德賽電子華為研發、濰柴集團、興澄特鋼、徐工集團、招商銀行、玉柴集團、、東方電汽、四川企業聯合會、揚州泰富、博士西門子電器、東方電機、廣發銀行、玫德集團、大全集團、海爾集團、富士康集團、美的、九陽集團、上海醫藥、徐工集團