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xxxx制帽有限公司5S與精益生產咨詢項目背景：xxxx制帽成立于1994年，是一家帽子專業生產廠家，擁有3個工廠，占地總面積360畝，建筑總面積5萬平方米，制帽設備2000余臺，其中電腦繡花機100臺，擁

隨著科園業務增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運行中出現一些問題，如內部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。

精益生產 項目啟動大會流程 目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。 實施者：公司最高主管及咨詢團隊。 參與者

2021年1月27日，杭州某包裝印業公司精益隆重召開，該公司全體員工（總經理、各部門總監/經理、班組長、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會議。啟動大會由企管部曾經理主

安徽企業如何進行精益生產？博革咨詢在安徽企業精益生產的推行遵循由點到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。 所謂點的改善，就是對生產制造過程中的瓶頸點和問題點進行糾正和

如何才能徹底而有效地推行精益生產，卻成了許多民營企業困惑的問題，因為很多企業都推行“計件制”。但是計件制企業該如何推行精益生產？博革咨詢為大家提供了以下改進制度。

作為一種突破性的質量管理戰略， 六西格瑪管理 理論順應了現代物流發展的特點，為物流企業的創新與發展提供了一套全新的思想，為改進物流業具體實施流程提供了參照，為物流企

某印刷包材有限公司是國內專業生產軟包裝，彩盒、食品紙質容器的龍頭企業，目前已在天津、杭州、重慶、南京擁有四大生產基地七家工廠，為食品、日化、乳品、醫藥

博革TPM咨詢專家概述：5S是現場管理的基礎，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行。 TPM 是5S在設備維護方面的延伸。5S管理與TPM協同推進，為安全管理創造了有利的外部環

在疫情肆虐的2020年春天，進入3月國內的疫情慢慢收斂，很多地方管控開始逐步放開。這不南通某科技集團就可以開始 TPM 輔導了。某科技集團是南通第一批復工企業，在應對疫情有著豐

【問題及改進機會描述】 建立集中業務流程的初衷是為了高效快捷的處理業務。隨著業務集中系統在全行上線推廣以及業務量的增加，業務打回率有所增加，降低了集中業務流程的處理

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質的提升，完成班組建設管理建模，輔導