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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起與德力股份合作，主要從精益團隊建設(shè)、現(xiàn)場標準化、作業(yè)標準化、管理標準化引入精益。改善成果：噸玻璃的成本浪費節(jié)約500萬，滴料成品率改善提高10%金牌班

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起與萬澤中南合作提高萬澤中南長沙生產(chǎn)基地的現(xiàn)場5S管理、目視化管理提高中高基層管理能力提搞技術(shù)型人才的工具方法的應(yīng)用能力

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S及目視化管理咨詢服務(wù)，主要是6S培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的

博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，某體育器材公司作為集團的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司，成立歷史悠久，管理基礎(chǔ)弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足...

通過現(xiàn)場診斷博革咨詢發(fā)現(xiàn)，某草坪公司管理基礎(chǔ)還是不錯的，團隊凝聚力和執(zhí)行力比較好，其生產(chǎn)過程主要依賴于設(shè)備生產(chǎn)，對設(shè)備的依賴程度較高，編制車間的設(shè)備穩(wěn)定性以及產(chǎn)品

家電行業(yè)一般分為黑電（彩電，音響）；白電（冰洗空等）；廚房電器（煙機，灶具）；生活電器（如電吹風(fēng)等），在這四個子行業(yè)中，彩電行業(yè)現(xiàn)在更類似于消費電子行業(yè)，受半導(dǎo)

為了更客觀的反應(yīng)單位勞動時間產(chǎn)生的工時量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動減員造成的干涉，同時以O(shè)PE為指標也符合公司14年對分庫房人員基數(shù)進行控制的意識導(dǎo)向。

隨著科園業(yè)務(wù)增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開始實施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產(chǎn)問題、其

目前有兩個車隊，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個車隊送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來三年預(yù)計骨科業(yè)務(wù)量增長，醫(yī)院耗材配置達到10家；合理配置配送資源。

隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。