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精益布局規劃如何實施系列之廠區布局，廠區布局主要有三個方面要去注意的，第一是建筑消防等級與廠房尺寸，第二是廠區物流，第三是廠區公輔設施。??

上海博革與衡陽雙雁的成功合作，是傳統制造業借助精益管理實現內涵式增長的典范。它清晰地表明，在追求高大上的自動化、智能化之前，扎扎實實地打好精益生產的基礎，同樣能夠帶來脫胎換骨的變化

這正是博革咨詢與上海歐朔攜手合作的初心。我們共同的目標，是為上海歐朔輸出一套科學、可行、前瞻的新工廠精益布局方案。

安徽千達襪業新廠房建設以“精益賦能、智造增效”為核心思路這種精益化的布局思路，為千達襪業帶來了多重價值：生產效率提升，交貨周期縮短，不良品率降低，人力成本優化。

在精益布局&6S 管理咨詢領域，博革咨詢以 “實戰落地” 為核心競爭力，其顧問團隊均具備十年以上制造業現場改善經驗，尤其在精密裝備制造、液壓元件生產等細分領域，已形成一套可復制、可優化的

上海博革企業管理咨詢集團（以下簡稱 “博革咨詢”）與浙江利豐科技有限公司（以下簡稱 “利豐科技”）精益布局項目啟動儀式隆重舉行精益布局項目啟動儀式隆重舉行,雙方正式達成戰略合作。

博革咨詢于2025年8月，與杉達精密（贛州）公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。項目范圍：廠區三號廠房，四層共1.7萬㎡的車間精益布局規劃及目視化，年產值目標設定為6~7億，主要生產新能源電

上海博革必旺憑借在精益生產與智能工廠規劃領域的專業經驗，與龍口亨嘉智能深度協同，以 “智能化驅動、數字化賦能、精益化落地” 為核心原則，打造功能清晰、物流高效、管理透明的現代化智能車

博革與臺州利豐科技有限公司簽約合作，提供工廠布局規劃服務，不僅是臺州利豐科技優化生產運營基礎、提升核心競爭力的關鍵決策落地，更是博革與利豐科技建立深度合作的重要里程碑

二馬液壓與博革咨詢將保持緊密協作，持續優化精益布局&6S管理方案，讓 “規范、高效、有序” 的現場文化滲透到研發、生產、銷售的每一個環節，與公司 “可靠的技術；可靠的質量；可靠的服務”

此次精益布局規劃項目，上海博革咨詢的專業團隊深入蘭溪億禾的生產現場，對企業的整體布局、生產流程、物料搬運等方面進行了全面細致的調研與分析。通過運用先進的精益管理理念和方法，結合蘭溪

博革受邀為其開展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產方法論為核心，通過系統性流程重構與空間優化，成功破解企業運營痛點，構建起高效、合規、可持續的生產管理體系。