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目視管理的作業管理。要點1：容易核查實際進度與計劃是否一。方 法： 生產管理板等各類看板。要點2： 能清楚地判定作業是否在正確實施。方 法： 誤用品警報燈...

目視管理的品質管理要點1： 防止“人為失誤”導致品質問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區分。 要點2：設備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質要點”標

工廠標識管理分類大全：1、人員標識 2、工種標識 3、職務標識４、熟練程度標識５、機器設備標識６、產品標識７、作業標識８、環境標識...

目視管理之安全管理,要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺。設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。將有關規定醒目的揭示出來...

目視管理之物品管理, 分類標識及用顏色區分。采用有顏色的區域線及標識加以區分。根據物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。 標識出最大數量、安全量、訂貨量...

1.優化目標要利用精益管理解決倉儲中心作業浪費的問題，從而實現準時、快速的工作狀態，達到信息化的管理水平；擬定如下優化目標。2.優化原則以客戶需求為中心。客戶需求是生產的驅動力，是價值

秉承“爭創國內一流并具有國際競爭力的車用減振器研制企業”的公司愿景，遵從集團公司《關于印發<中國兵器裝備集團公司精益生產和精益管理推進方案>的通知》要求和部署，結合公司發展戰略

目視管理之設備管理,清楚明了地表示出應該進行維持保養的部位。能迅速發現發熱異常。清楚是否正常供給、運轉,指出應有周期、速度...

如何有效開展精益改善項目？ 有人說將豐田將改善很好的應用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號召力的理念并將它形成一種制度與習慣幫助企業成功。

企業如何實現JIT？企業要想實現JIT，三個基本原則需要滿足： 第一：明確的需求信息。第二：柔性制造能力。第三：快速的物流響應。

精益企業觀察的“四步法”。精益文化是企業發展的內在動力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創新的企業文化，這才是一個精益企業該有的面貌。

班組長如何做好人員管理呢？一方面是優化班組人文環境，讓員工不愿意離開；更重要的是強化基礎管理，建立一個不怕員工流失的訓練模型。班組長人員管理模型的建立...