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全員參與作為評價系統的重要節也正是體現了精益生產要想成功實施的關鍵所在，所謂全員參與，不僅僅是員工參與，公司的高層甚至老板都要參與其中，形成自上而下的改革決心和

精益評價系統的實施都是在自有精益系統相對成熟和達到一定程度后在接下來的精益復制推廣階段制定的評價系統，該精益系統的形成都是在自身精益推行過程中形成的一種相對成熟的

精益生產模式進入到中國已經接近20年了，具不完全統計在國內的具有一定規模的企業為例，外資企業中至少80%、國營企業至少60%、民營企業至少40%的企業都全面或部分導入過精益生產

從精益六西格瑪項目實施至今，已數個春秋，然而管理無止境，改善無終點。經過前期七個月的實踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對未來的精益六西格前景充滿信心。在11月份月

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想要精益轉型成功的話必須遵守以下的基本法則，即《學習正確的方法論和掌握合適的經驗》->《正確的行為》->《期望的成果》。（博革咨詢認為，這里所講的方法論包含但不限于以下

TOC-約束理論不是唯一的、也不能說是最有效的創新方法論，除了TOC以外被企業熟知并經常應用的方法還有TPM、LEAN、SIX SIGMA、TQM等多種創新方法論。這些方法論表面上看有很多不同的工具

作為博革咨詢的精益轉型系統BPS的一個重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標管理其實是為了達成企業的年度目標，各層級人員全部參與，一起討論、一起執行、一起評價和改

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博革咨詢認為如果離開以顧客為中心的核心理念，就不存在豐田的精益生產模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業追求的是最低的銷售價格、最低的制造成本，那么他

這次培訓的目的是讓更多的企業掌控，快速發現企業運營中的成本浪費，并應用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產、六西格瑪、TPM、TOC等為中小企業的發展壯大奠定良

為了更好使精益管理在企業更好的落地，博革集團金總帶領某包裝材料公司中、高層管理人員進行為期兩天的《經營績效管理Melt-in》實戰培訓。培訓從企業的經營管理現狀和實操的角