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在項(xiàng)目落地過程中，博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點(diǎn)推行、樹立標(biāo)桿、快速?gòu)?fù)制，IT固化、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、能力內(nèi)化等七個(gè)步驟對(duì)集團(tuán)公司下屬的17個(gè)子公司進(jìn)行推進(jìn)。

博革為某機(jī)加工工廠做工廠布局規(guī)劃服務(wù)，制定關(guān)鍵工序工具車，物料架設(shè)計(jì)與選型，車間重新規(guī)劃，增加物料放置位與工具車，物料車等定位方案。

為打造標(biāo)準(zhǔn)化工廠，推動(dòng)精益生產(chǎn)，全員改善，需從6S項(xiàng)目開始，通過博革精益顧問的培訓(xùn)輔導(dǎo)和檢查，推進(jìn)了公司內(nèi)6S組織及職責(zé)建設(shè)，打造并推廣了樣板車間，完成了單點(diǎn)教材OPL，設(shè)備六源分析和改

2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高壓泵閥企業(yè)，因國(guó)外訂單增需擴(kuò)能）與上海必旺智能合作，啟動(dòng) 5000 平小型工廠布局規(guī)劃。依長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等原則，6天內(nèi)完成現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)能推算、布局方案繪制

蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規(guī)劃。上海博革咨詢從2025年7月入場(chǎng)提供精益布局咨詢服務(wù)，從產(chǎn)能需求入手，結(jié)合目視化及參觀需求，開展了工藝流程分析、設(shè)備稼動(dòng)率分

過系統(tǒng)調(diào)研是為了發(fā)現(xiàn)組織管理、物流系統(tǒng)、車間工藝流存在問題，確定改善的方向和目標(biāo)、進(jìn)行形成改善方案路徑；為了縮短生產(chǎn)周期，降低在制品、提升效率、降低人力而進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)分析，通工TP

咨詢顧問根據(jù)客戶需求，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)部門或業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的訪談，收集了詳細(xì)的數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)描述與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，得出制約交付與庫(kù)存提升的關(guān)鍵問題，博革根據(jù)以上問題，提出了具體的改善

為提升車間效率，對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究，運(yùn)用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的價(jià)值流程圖，物流及設(shè)施規(guī)劃等工具，發(fā)現(xiàn)各車間搬運(yùn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、等待浪費(fèi)的可改善空間巨大，車間

博革為某機(jī)加工公司已建立完善的精益生產(chǎn)成熟度評(píng)估體系，建立了20多個(gè)評(píng)估緯度，可綜合評(píng)估公司各部門精益生產(chǎn)推動(dòng)情況。本年度重點(diǎn)推動(dòng)人才培養(yǎng)、設(shè)備保全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝工裝刀具

博革工廠布局團(tuán)隊(duì)于2024年7月進(jìn)駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細(xì)布局、輔助設(shè)施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)化生產(chǎn)布局，應(yīng)用智能物流先進(jìn)工藝設(shè)備，結(jié)合信息化、自動(dòng)化，達(dá)到

博革工廠布局團(tuán)隊(duì)于2024年5月進(jìn)駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細(xì)布局、輔助設(shè)施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)化生產(chǎn)布局，應(yīng)用智能物流先進(jìn)工藝設(shè)備。