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2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高壓泵閥企業，因國外訂單增需擴能）與上海必旺智能合作，啟動 5000 平小型工廠布局規劃。依長遠規劃等原則，6天內完成現狀調研、產能推算、布局方案繪制

蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規劃。上海博革咨詢從2025年7月入場提供精益布局咨詢服務，從產能需求入手，結合目視化及參觀需求，開展了工藝流程分析、設備稼動率分

博革在2024年底與浙江巨航科技簽訂咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設計。于2024年春節放假前安排人員入駐，開展調研工作。

博革工廠布局團隊于2024年10月進駐公司，經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟，至2025年1月完成整體布局規劃，規劃方案貫穿精益思想，實現流動化生產布局。

重慶某醫療器械企業面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢為其開展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產為核心方法論，系統性重構生產流程、優化空間布局、降低運營浪

生產線的升級解決了孤島式批量生產的方式，實現了一線流生產模式，通過按節拍生產、連續流生產、培養多能工、使用自働化工裝等方式，逐步實現對原有生產線平衡調整。以確保最終實現預期目標

某斷路器工廠FT16為典型產品，生產批量大，生產工序繁多，生產區域大，具有一定代表性。博革為其生產布局改善提升效率。

該生產線效率低下，作業人員過多，窩工現象嚴重等，博革為其規劃，參照新的U型生產線，及生產節拍，規劃產能需求，確定生產線數量按生產需求，確定車間功能區域需求。

博革咨詢入駐海爾，以一線生產現場管理開始，包括現場6S，金牌班組長，設備TPM，標準工時，IE動作改善等，創造一個全員改善，減少浪費，干凈有序的工作環境。

本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經歷了4個月（含春節）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新

博革工廠布局團隊于2024年7月進駐公司，經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟，規劃方案貫穿精益思想，實現流動化生產布局，應用智能物流先進工藝設備，結合信息化、自動化，達到

博革工廠布局團隊于2024年5月進駐公司，經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟，規劃方案貫穿精益思想，實現流動化生產布局，應用智能物流先進工藝設備。