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北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產、供應鏈、質量、研發、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6

隨著公司業務增長，作業量增加，加班多，訂單不均衡，作業量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業訂單不均衡，時多時少，造成有時加班，有時空閑；產品類型差異大，訂單作業時間

“降本增效”是國內某知名醫藥物流企業的年度工作主題，特邀請博革咨詢去該企業進行現場調研并進行精益推進，以促進企業管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環節為調研基礎，含：采購-倉儲-運

通過推進精益生產和精益質量改善項目，企業將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量和精益管理系統化，從而增強企業的競爭力。同時“企業”也成為博革，在健身器材制造業精益改善標桿客戶

博革為某醫藥物流企業做精益管理咨詢，以下是醫藥物流行業的三級成本核算改善案例分享。

博革咨詢助力工程機械巨頭 XPS 驅動精益變革，博革從項目調研、實施管理多方面推進，經多年努力，在流程、價值鏈等多領域成果顯著，提升了企業競爭力。

咨詢顧問根據客戶需求，在現場對相關部門或業務進行了詳細的訪談，收集了詳細的數據，并對相關描述與數據進行分析判斷，得出制約交付與庫存提升的關鍵問題，博革根據以上問題，提出了具體的改善

為提升車間效率，對各車間生產現場的調查研究，運用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的價值流程圖，物流及設施規劃等工具，發現各車間搬運浪費、庫存浪費、等待浪費的可改善空間巨大，車間

某機加工公司是我國大型工程機械制造企業的全資子公司制造企業，是其重要的核心零部件制造企業。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產效率。