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通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

2023年4月4日，靖江特鋼聯合博革咨詢啟動第三期精益管理項目，新增“精益六西格瑪綠帶培養”模塊，以“模范工廠樹行業標桿、人才雙育強內生動力、班組進階提執行效能、項目攻堅創高端價值”為目

為實現“從試點突破到全面覆蓋、從基礎改善到體系成型”的跨越，2021年2月26日，公司攜手博革咨詢啟動第二期精益管理項目，聚焦“模范工廠擴面、精益人才擴容、改善項目提質、精益班組筑基”四

2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢啟動首期精益管理項目，以“模范工廠建設（現場）、精益內訓師培養（人才）、精益改善項目（項目）”為三大核心模塊，系統推進精益轉型。歷經9個月攻堅，項目于

2023 年 10 月 20 日，公司與博革咨詢攜手啟動精益管理項目，組建涵蓋生產、供應鏈、質量、技術等跨部門推進小組，分 “啟動籌備（2023.10.20-11.10）、模塊攻堅（2023.11.11-2024.8.31）、固化

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產、供應鏈、質量、研發、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6

面對生產布局不合理、供應鏈管控粗放、研發管理薄弱等核心痛點，公司聯合博革顧問啟動精益管理項目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

博革咨詢和富邦銅業公司于 2024 年 3 月 7 日正式啟動6S管理項目，組建以生產副總為核心的專項推進小組，聚焦六大區域特性制定差異化推進策略，以 “價值導向、成果落地” 為核心目標，系統性

海博革必旺集團與浙江三可熱交換系統有限公司的精益管理咨詢項目迎來關鍵進展 ——6S 精益管理推進至中期階段，核心生產區域已順利通過驗收，現場管理標準化水平實現質的飛躍。

在項目落地過程中，博革咨詢按照系統診斷、試點推行、樹立標桿、快速復制，IT固化、系統評價、能力內化等七個步驟對集團公司下屬的17個子公司進行推進。

通過推進精益生產和精益質量改善項目，企業將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量和精益管理系統化，從而增強企業的競爭力。同時“企業”也成為博革，在健身器材制造業精益改善標桿客戶

重慶某醫療器械企業面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢為其開展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產為核心方法論，系統性重構生產流程、優化空間布局、降低運營浪