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靖江特殊鋼精益管理第3期項目案例分享
2023年4月4日，靖江特鋼聯(lián)合博革咨詢啟動第三期精益管理項目，新增“精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)”模塊，以“模范工廠樹行業(yè)標桿、人才雙育強內(nèi)生動力、班組進階提執(zhí)行效能、項目攻堅創(chuàng)高端價值”為目
靖江特殊鋼精益管理第1期項目案例分享
2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢啟動首期精益管理項目，以“模范工廠建設（現(xiàn)場）、精益內(nèi)訓師培養(yǎng)（人才）、精益改善項目（項目）”為三大核心模塊，系統(tǒng)推進精益轉(zhuǎn)型。歷經(jīng)9個月攻堅，項目于
北京天瑪智控精益管理優(yōu)秀案例
北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6
山西天地煤機精益管理優(yōu)秀案例
面對生產(chǎn)布局不合理、供應鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點，公司聯(lián)合博革顧問啟動精益管理項目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段
某中大型注塑機企業(yè)—提高準時交付率精益價值流改善案例分享
博革精益咨詢團隊根據(jù)公司發(fā)展目標和客戶未來需求預測，未來4年，客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準時履約率成為迫切需要解決的一大問題
某機加工行業(yè)大型油缸清潔度改善案例分享
某機加工公司是我國大型工程機械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產(chǎn)效率。
某煤機集團防爆車標準化工位建設促進精益現(xiàn)場建設案例
自精益生產(chǎn)開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根，通過統(tǒng)計、甄別、核減，現(xiàn)已消耗938根，核減率達到了44.3%，預計節(jié)約成本14萬元。