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某機加工行業大型油缸清潔度改善案例分享
某機加工公司是我國大型工程機械制造企業的全資子公司制造企業，是其重要的核心零部件制造企業。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產效率。
某集團液壓公司精益推進案例分享
該公司精益生產項目前后歷經5年，分為精益診斷期、精益導入期、精益拓展期、精益成熟期4個階段，全面系統的在全司范圍內推動各類精益生產改善活動，最終建立了符合自身特色的精益生產制造系統，
某加工行業精益生產小組精益推動案例分享
博革為某機加工公司已建立完善的精益生產成熟度評估體系，建立了20多個評估緯度，可綜合評估公司各部門精益生產推動情況。本年度重點推動人才培養、設備保全、質量控制標準制定、工藝工裝刀具
西門子母線提高準時交付率改善案例分享
隨著公司業務量的不斷提升，各部門的銜接不流暢，造成生產周期較短、壓力較大，不能滿足客戶對交貨期的期望值,博革為其改善，應用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進行本次改善。
某斷路器工廠FT16生產布局改善提升效率改善案例分享
某斷路器工廠FT16為典型產品，生產批量大，生產工序繁多，生產區域大，具有一定代表性。博革為其生產布局改善提升效率。
某煤機集團防爆車標準化工位建設促進精益現場建設案例
自精益生產開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根，通過統計、甄別、核減，現已消耗938根，核減率達到了44.3%，預計節約成本14萬元。

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